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激励机制

激励制度

第一条、为了调动公司全体员工的工作积极性、创造性、发挥员工智慧、才能,提高工作绩效,求得公司和个人的同步发展,特制定本制度。
第二条、激励制度的实施应体现公平性、合理性和公开性。
第三条、公司每一位员工,无论以何种形式对公司的发展做出贡献都将获得不同形式的奖励。
激励的实施
一、内部创业与创意提案
第一条、公司鼓励员工,特别是中高层人员要有内部创业意识,开拓内部创业工作,即:①鼓励员工在完成本职工作的基础上,为公司开发有利润的经营项目。②员工在完成本职工作的前提下,可以帮助公司其它部门或员工开发,完成经营项目。
第二条、公司设立“创业与创意提案基金”,鼓励员工以各种形式提出改
进、完善各项工作的创意提案。
第三条、创意提案内容涉及:
1 各项管理制度、管理方法的改善。
2 提高公司凝聚力和工作绩效的观念、方法、建议等。
3 业务往来、业务开发的提案。
4 工作方法、工作程序的改善。
5 员工福利、待遇的改善。
6 新产品经营项目的开发。
7 非职务范围内,有利于公司发展的各项提案。
8 职务范围内,重大突破性提案。
9 其它各项有利于公司发展、公司形象的提案。
第四条、对有实施效益的创业与创意提案,由其所在部门主管会同人力资源部门进行成果评估,并以此作为奖励的基础。
第五条、任何创业与创意提案、均需本人填写《创业与创意提案表》,详细写明提案的可行性、费用预算、提案工作流程等,并上交人力资源部门。
第六条、公司为鼓励员工参与不同层次的管理,增强员工的责任心和向心力及归属感,公司将给予积极参与管理工作,为公司各项工作提出书面的科学化、合理化建议的员工一定的奖励。
第七条、各级部门视不同情况,定期或不定期地举办员工参与的管理讨论会。
第八条、员工在工作中,对各项工作中存在的问题或不足及时提出书面合理化建议,并提出解决方案。
第九条、对于员工提出的合理化建议方案,一经公司采纳,公司将不定期地给予员工一定的奖励。
第十条、各部门应及时将本部门提出的合理建议及方案送交人力资源部备案,由总经理批准后即可给予一定的奖励。

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